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重庆天琥设计培训学校

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重庆天琥设计培训学校
天琥设计-全国连锁教育集团
是设计培训行业规模雄厚和品牌影响力超群的机构
15年专注设计,立足教学质量、培养精英设计人才,打造中国设计培训品牌”的发展目标
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璧山区哪里有平面设计培训学校

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-09
天琥平面设计设计培训班

平面设计可以说是所有视觉传达设计的基础了。不管你以后是做视频,做广告,或者再远一点做摄影甚至是环艺等,都离不开平面设计的底子。

学平面,你不能错过的几个问题

  • 课程内容课程内容

    撸banner?抠图?排版?让你清楚知道学平面设计到底在学什么?

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    天琥50+所校区覆盖全国各大省市,校区离家更近,学习效率更高!

  • 学习时长学习时长

    掌握设计精髓,达到在职设计师水平,天琥带你50天修炼这个技能。

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    觉得自己很渣渣,很难去大公司?天琥带你满意就业,逆袭职场!


学这些,成为高级平面设计师

01:熟练运用三大设计软件

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02:既有设计思维,又懂商业运用


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单张设计
 

零距离接触大咖,飙升你的设计技能

  • 商业项目实训行 商业项目实训行 icon

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    拒绝网络视频教学,全程名师面授课程,有学习问题当场解决!

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    作品都获老师点评,定制学习方案,有名师为你指路,成长迅速!



有资深老师在,学习不用怕!

  • 平面资深讲师
    秦学兵 icon

    17年设计工作经验 ,12年以上教学经验
    设计经验:拥有欧特克软件工程师认证和上海复创CAD中心平面教师认证证书,负责天猫活动推广和课程研发,参与过优活、Toplove女装等品牌设计项目。

  • 7年设计工作经验
    支鹏飞 icon

    8年设计工作经验,5年教学经验
    设计经验:现任陕西省轱辘广告有限公司艺术总监,获得花瓣网和Zcool网认证设计师职称。参与过国家电网山西省形象、山西省视汾楼博物馆等设计项目。




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编者按:很多在创业公司的设计师苦于没方法进阶学习,今天这篇好文,阿里的设计师总结了创业公司的设计师该如何提升能力,一起来学习。

一. 我们的环境:为新创产品设计

当我们环顾周围的环境时,我们发现周遭正在以越来越快的速度发生变化。互联网的竞争空前激烈。去年街上还寥寥无几的共享单车,今年已经有至少两家共享单车企业经历了从初创到倒闭的全部过程。

我们在这篇文章中把设计师放在一个广义的创业环境中,即:在高度不确定的环境,创建一个新的产品/服务的过程。 这样的广义“创业环境”,已经不是创业公司的专属。作为我个人,机缘巧合,虽然身处大公司,也常常在类似“创业”的环境中,为从0到1的新创产品工作。

曾经看到一个非常贴切的比喻:在高度不确定的环境中创建新产品,就好比要在海面上造一艘船。一边需要应对各种环境,存活下来;一边需要迅速优化把船造得更稳更大。

设计的本质就是解决问题。作为设计师的我们从来不排斥遇到问题。但大部分设计师最喜欢的,是虽然复杂,但是相对确定的环境,可以对环境,对需要解决的问题做出充分的分析、思考,然后慢慢磨出来一个好的产品。这种环境虽然大有诱惑。但是作为互联网行业的商业设计师,这样的环境已经越来越少。

这势必会给我们带来一些问题,在我们对创业环境中的设计师的调查中,发现他们多少都有这样的的一些痛点:

我们必须要做出应对,去寻求一个精益体验和极致体验的平衡,并将在不稳定的环境中将设计价值沉淀并放大。

二. 设计价值的分层

当我们在探讨设计价值的时候,我们在探讨什么? 在我们团队近两年的探索中,我们认为设计的价值可以分为三个层次:

第一层:完美协作。设计帮助业务,完成业务价值。也就是常说的,完成需求。作为设计师,我们每个需求可以做的很好,很完善。但是设计的价值被藏在流程里,业务的成功可以暗示设计的成功,但却构不成充分的说明。

第二层:设计增值。设计价值放大外显,开始对业务有影响力,有话语权。设计站在用户的角度,洞察机会和创新。除了满足业务的需求,也开始拥有设计的灵魂。

第三层:设计驱动。这是一个了不起的阶段,设计师能够并肩站在战略的角度去提需求,完成从资源方到驱动者的转变。

大家还可以移步这篇文章来深入了解:《2017年设计师该如何转型?来看阿里UED掌门人的演讲!》

但是我们设计师,尤其是创业环境中的设计师,往往会提出这样的问题:我们每天都像打仗,产品设计开发都没有多余的精力,连基本的功能实现都难以保证,要求设计师同时去驱动业务,感觉力不从心。

一个新创产品,拥有自己的生命周期:

我们认为,设计的三层价值,并不是设计师在同一个时间节点平均发力带来的结果。 三层价值是一个顺序的过程,设计师在不同的时期,着重发力不同的价值点。这种发力的先后顺序,可以被匹配到产品的生命周期中:

在我们的实践和探寻中,我们发现,当每一个阶段的价值都满足得足够好了过后,设计师才能更顺利的借助着自己已经达成的影响力和团队的信任,去向着下一个阶段努力。 下面是我们自己在产品设计的过程中,摸索出来的一些经验和感悟,抛砖引玉分享给大家。

三. 价值一:完美协作

完美协作是设计师的刚性价值。设计师帮助业务以最快速度完成迭代试错,同时保证产品基本质量。这个阶段,虽然基础,但是非常重要!尤其在产品从0到1快速迭代的过程中,是设计师必须满足的基本工作,也是设计师取得团队信任的根基。 而取得了团队的信任的设计师,等于给自己争取到了机会和空间,继续做价值二和价值三的推进。

要达成完美协作,设计师需要做到什么?

1.手活

手活好,就是要做到在讨论的时候张嘴就来,设计的时候掌标就有。 手活虽然基本,但在创业环境这种时间紧任务重的情况,手活好的设计师不仅能在自己的环节更快产出。对风险的预估能力还能帮上下游节省很多时间和精力,整个团队都能因此得到收益。

2.参与

这是一个真实的故事。去年3月24日,业务方决定在一个新的市场发力,3月28日,业务方和设计师便共赴南通走访产业带的供应商。因为时间有限,要访问的顾客较多,我们兵分两队,再一起在酒店分享获得的信息,对笔记,发现一些雷同的事实 。 4月1日,我们再邀请买家来到阿里园区,与我们进行了“一对一”访谈(实际上是六对一访谈。从用户研究角度,这种访谈并不科学,对用户来说甚至有点可怕。但是在创业阶段,这种形式能保证团队成员的信息同步,每个人基于自己的经验,对一手数据进行剖析)。

“一对一”访谈结束后,整个业务团队开了一次决定性的会议。在会议中,业务方在黑板上定下业务的商业模式和事件节点。而作为交互设计师的我,也在同一个会议上画出了采源宝(我们新创产品的名字,他是一款给老买卖家在私域进行进货沟通的工具)的第一个交互草图。会议结束的时候,我把稿子给PD核对,PD一拍大腿,说,这就是我们想要的东西。 一个半月后,采源宝的第一个内测版本就诞生了。

在初创产品前期的过程中,团队里的所有人都在尽可能参与所有环节(包括走访、日会、周会)。

很多设计师不喜欢开会,觉得浪费时间。但是在创业前期,往往没有正规的流程来保证信息的完全对等。所有人都在收集尽可能多的信息,没有人将信息整理好后,再双手传递到设计师的手上。 而设计本来就是收到信息-处理整理信息-产出方案的过程。知道越多的信息,越便于做好设计决策。 2016年普利兹克建筑奖得主Alejandro Aravena有一句话我很喜欢:

能够尽快收集信息,整合并完成设计,不仅是一种方法论,更是一种竞争优势。 在新创产品的前期深度参与,保证信息同步,获得设计的力量。

3.沟通

新创产品过程中,最大的特点就是时间紧张。怎样才是最快的沟通方式? 一个普通的设计沟通流程是这样的:

通过大量不完美的草图,能够加快沟通的往来次数,减少沟通所需的时间:
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