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重庆天琥设计培训学校

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重庆天琥设计培训学校
天琥设计-全国连锁教育集团
是设计培训行业规模雄厚和品牌影响力超群的机构
15年专注设计,立足教学质量、培养精英设计人才,打造中国设计培训品牌”的发展目标
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重庆万州区CAD设计培训班

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-09
天琥CAD学习

CAD技术一直处于不断发展与探索之中。 应用 CAD技术起到了提高企业设计效率、优化设计方案、减轻技术人员的劳动强度、缩短设计周期、加强设计标准化等作用。 越来越多的人认识到 CAD是一种巨大的生产力。

万州区CAD设计课程大纲
系统学习CAD软件,掌握CAD施工图的绘制流程,可熟练绘制平、立、剖面以及局部大样图纸,可以打印输出。能顺利参加Autodesk国际工程师考试;达到CAD制图行业的中高级水平。

学习模块 相关知识点  
基本操作
BASIC OPERATION
室内设计行业分析
软件知识及操作运用
基本绘图命令及操作
辅助绘图工具
平面图
THE FLOOR PLAN
掌握室内平面图
绘制原始测量图
水电图纸的相关知识及绘制方法
 
立面图
ELEVATION
绘制墙体立面框架
立面造型绘制
制定物料表
材料填充方法
立面排版及标注
大样图
DETAILS
天花大样图
地花大样图
墙身大样图
 
考试
THE TEST
CAD国际工程师、职业资格证考证培训辅导
应用技巧总结,综合复习,考前辅导冲刺


3大保障

  • 学习保障 +
    学习保障

    自主研发课程,天琥名师授课。推行严格的教学管理,支持重修。

  • 服务保障 +
    服务保障

    招生老师、教务老师、专业老师,你解除学习过程中的一切困扰。

  • 品牌保障+
    品牌保障

    全国连锁+版权保护,知名设计公司实训基地,众多合作企业人才中心。



走进天琥



天琥设计是一家拥有50多位专家级专职老师的电脑设计培训学校,由数十位计算机软硬件专家及数百位业界知名、经验丰富的设计师组成的实力强大的专家团队以其精湛的专业技术水平、强烈的社会责任感和敬业精神,为天琥的课程开发、教学模式、服务管理及其核心专业技能的研发提供了强有力的支持和保障。整个团队富有梦想,充满活力与激情,同时具有极强的执行力。

 


优秀师资

  • 高老师
    陈老师 icon

    4年设计工作经验,3年教学经验。擅长平面设计、广告设计和活动策划,设计经验丰富。参与过致芳华“健康航班主题沙龙会”主视觉设计规划项目。教学理念:没有教不好的学生,只是没有找到能教好学生的方法。

  • 李老师
    刘老师 icon

    6年设计工作经验,5年教学经验。参与过冠领国际会议中心、成都国宾项目、德阳新希望地产、西藏国电大厦、北京生活家装饰集团、朗润投资集团等室内设计项目。教学理念:对学生始终要有耐心、细心和恒心。



学会cad能做什么工作

  • 土木建筑
    土木建筑

    不懂得都说是在工地搬砖,但是学会了CAD主要就是画工程图了。首先掌握各类土木工程学科的基本理论常识知识,然后在房屋、道路、桥梁建筑等领域规划、设计施工图纸。

  • 装饰装潢
    装饰装潢

    大家可以看到很多建好房子还是空空的,第一,房子卖出去了,住户需要对新房进行装修装潢;第二;建筑改造、扩建等都需要队房屋进行装修;所以说装饰装潢行业需求更加紧缺。

  • 工业制图
    工业制图

    就是对工业产品进行设计,是一种跨学科的专业,创新、技术、研究等紧密联系在一起,从而提供新的价值和竞争优势。大型外企如LG、三星等,这些企业待遇好,有很大发展机会。



详情请进入 重庆天琥设计培训学校 已关注:12 咨询电话:

招聘季,无论新人还是交互老鸟,都将在「互联网公司鄙视链」上挣扎翻滚。面试官常会要求:介绍一下你的作品…..如何展示交互作品这件事,这篇文章系统总结一下。

这里涉及四个方面的思考:

交互设计师在各种公司的角色

介绍你的作品,面试官期望得到什么?

如何正确整理Portfolio

介绍作品,迎接挑战

交互设计师在各种公司的角色

交互设计是一种技能,在很多公司,产品人员都要兼顾画原型,倘若需要专职的「交互设计师」,几乎一定会成为设计资源。

在投简历之前,请先审视自己的经验与技能,认真思考与JD匹配度,然后搜集目标公司的相关资料,对未来工作状态进行了解。

成熟型公司

包括BAT在内,只要拿到C轮+融资,主要转化率相对稳定,分工细化,大团队协作,几乎一定需要专职承担交互设计的角色。

你要明确:在这种企业里,大家各司其职;产品人员专深研究业务,忙于分拣大量反馈和过滤需求(优雅的和兄弟部门撕逼);UI规范体系完熟,需要交互设计师快速理解PRD,拿出解决方案;甚至会有多组设计师进行内部PK,大家以为的优秀设计,未必是最终上线的版本。

总之:他们需要的是多样性解决方案,一个需求抛过来,你能提供两种以上的原型方案,一个不可或缺的狠角色。

动态成长型公司(内部创业项目)

通常拿到A轮+融资,或者含着金钥匙的内部创业项目,刚刚完成初级产品打磨,深耕细作过程中,产品人员撸原型撸到手软,在团队扩充的过程中,需要引入「交互设计资源」,多条产品线公共使用。

你要明确:在这种企业里,面对多种业务形态,被两三个产品人员刷副本;各种设计是亟待总结,形成规范;极可能,作为公司的第一位「交互设计师」,你的专业想法会被认为“另类”,自上而下,接受来自各界的挑战。

总之:他们需要的是个「懂交互设计的产品助理」,几个需求抛过来,你快速消化形成最优秀(有逼格)的原型方案,一个万金油的狠角色。

初创型公司

刚刚融到天使或Pre-A,甚至仅仅是个种子。正在处于商业模式试错和产品打磨阶段,通常产品人员自己撸原型,并期望尽快上线。也不排除有来自大厂的「高手」,向BOSS提出「交互设计资源」要求,于是HR照方抓药。

你要明确:在这种企业里,业务是瞬息万变的,没有一定之规,甚至分工都是模糊的;一切都在面向转化服务,享受探索,乐于奉献;接受挫折,站起来继续前行。

总之:他们需要的往往是「略懂交互的视觉设计师」,如果你总能主动寻找需求,没有困难创造困难,用最暴力的方式形成设计输出,一个冲锋陷阵的狠角色。

外包公司

所谓“设计咨询行业”,客户高度决定了公司的天花板。外包公司都不值得去?未必呀。Case By Case的设计咨询公司,对新手入行锻炼技能、增加涉猎有帮助;人力外包型项目,也会深入产品迭代,了解雇主的工作流程(通常是大厂!)。

你要明确:在这种企业里,雇主利益高于一切,雇主永远正确;雇主的错误是你的财富;一切都以雇主满意为前提,形形色色的需求,让你看尽花开花落。

总之:他们需要的往往是「情商和技能都ok」,内无粮草,外无救兵。依然独自作战,屡战屡胜,以三寸不烂驱动雇主与你前行,一个深入敌后的狠角色。

看清楚,想清楚,再投简历。

介绍你的作品,面试官期望得到什么?

设计师用作品说话,这是真理。顺利通过简历筛选,进入面试阶段,人家必然觉得作品中包含「可圈可点」之处;好似老师批改作业,亮点可以圈点,败笔亦可圈之点之。

参加面试之前,务必问明:本轮面试官是谁;不同身份的面试官,都会要求你介绍作品,但动机迥异,「兴趣点」也截然不同。

HR/HRD

无论是招聘经理还是HRD,了解作品只有一个目的:「验真」。他们首先要保证你的履历是真实的,才会认真考虑你和JD的匹配。人才市场充斥水货,盗用他人作品越发猖狂,即便只对业务一知半解,HR也会主动要求案例作品。

行政型面试官典型内心:

这个作品真的是Ta做的么?

这个作品能代表Ta的真实水平么?

创作这个作品,Ta是主导还是追随者?

Ta的工作效率能满足我们的需要么?

产品经理/产品负责人

他们就是未来给你需求的人。因为极有可能接触过交互设计,并且一定亲自撸过原型,他们通过了解作品进行「资源比较」;出于职业习惯,除了对交互技能的比较,他们更希望了解你对业务需求的把握,是否能快速上手。

业务型面试官典型内心:

Ta比另外一个交互设计师,谁的水平高一些?

案例和我的产品有交集,Ta之前的团队如何解决的?

我需要给Ta输入什么,Ta能自动补全多少?

Ta能在我和其他部门撕逼时,能输出多少火力?

Ta有多了解我的用户?能帮产品提升转化率么?

技术经理/研发负责人

他们就是你未来的下家,如果由研发Leader面试交互,那么极可能是技术主导型产品,他们通过了解作品判断「靠谱程度」;码农出身的他们,更关心你的作品如何落地,那些界面背后,你是否考虑过实现成本。

技术型面试官典内心:

案例背后的技术成本,Ta了解多少?

作品真实的迭代过程,Ta之前的研发团队付出了什么?

Ta的文档全面么?包含异常处理和边界限定么?

Ta的颠覆式创新,是否会在未来坑爹?

设计师/UX负责人

他们是你未来的伙伴,也会是竞争对手。设计师往往独特而自信,作为家长和前辈,他们通过了解作品判断「切磋和碰撞」;在基本技法ok的情况下,他们期望你给设计团队带来新思潮,与大家保持亦师亦友的互补关系,另外就是你的性价比。

创意型面试官典型内心:

这个案例,如果是我,会如何设计?

Ta的技法是否单一,缺乏变化?

Ta的风格对现有团队有补充么?

自觉遵守设计规范,Ta是否get?

会不会浪费时间教Ta写完善的文档?

项目经理/客户总监

注意了!如果是负责进度、对接雇主的面试官,要么就是外包公司,要么就是对效率有严格要求。他们通过了解作品判断「效率与返工」;你是他们眼中纯粹的资源,首先东西要有亮点,其次善于推销作品,最后要耐撕。

效率型面试官典型内心:

我的雇主喜欢这个设计么?

Ta的讲解能打动哪个雇主呢?

有了Ta,我能节省什么?提升谁的效率?

Ta这个设计改了多少次才通过的?

知己知彼,看人下菜,左右逢源。

如何正确整理Portfolio

作品数量和类型

所谓经典作品,就是少而精的东西,3~4个案例足以。

案例一定要兼顾PC端、移动端(或者GUI、智能设备)。

业务形态丰富(ToC、ToB、前台、后台)。

交互框架要多样化(杜绝重复、单一、乏味)。

案例之间配色不要有重复(偏视觉的交互设计师)。

一定包含近期(半年内)的案例。

每个案例都要有创新。

如果是新手,只有一个案例也可以。

简历和现场讲解要分开准备

冗长的简历会降低你的面试机会,面试官没耐心看完;只要足够吸引人,获得面试机会就足以。

面试时候的workshow要单独准备,不要照着简历直接开讲,很Low。

简历案例

简历是敲门砖,也是做事风格的体现,如果简历中包含案例(通常是图片),保证每一个都值得揣摩,高下立见。

每个案例提供4个左右的关键界面(一定是关键的,注册/登录之类的别放)

每个案例的界面最好贯穿一个用户任务(比如搜索某个商品、完成订单确认)

每个案例要标注时间、版本、简要的说明(核心转化率是什么,设计提升了多少转化率)

至少有一个案例标注操作逻辑、异常容错、边界限定(表单验证、列表排序、加载、断网、暴力输入)

如果涉及用研,请提供具体数据(只要结果,别说过程,所谓「方法论」满大街都有)

至少有一个案例提供「用例级流程图」(不要放脑图、那东西占地方,也没人看)

如果展示视觉效果,请提供设计本体设计的本体 (观察本体,西文字体使用还可以提升)

如果是偏视觉的交互设计,至少一个案例提供设计规范示意(能输出规范的是设计师,不能输出规范的是美工)

作品的基本情况

形成以一套文字性的话术,努力背下来,但是不需要展示给面试官看。

准确说出顺序:这是我在xx公司供职期间,N个作品中的第n个。

精确的日期时间:从2012年6月初拿到需求,8月验证方案,9月底完成开发上线,我全程四个月参与。

团队,分工,角色:产品设计小组共6人,产品经理是组长,交互设计师我1人担任,两位视觉设计美眉分别负责web端和移动端,1位用研帅哥和1个运营妹子也深度参与设计。

上下流程配合:产品经理提供一些想法和草图,我合理安排主要界面,补充形成闭环,小组内部评审迭代;修正完善的原型、交互文档将交付视觉设计师。

执行效率:第一版原型有32个界面,用了接近一周的时间完成,经过评审后,我又用了一周时间提供了PlanB,用研人员配合完成了基础测试,我们前后花了一个月,完成最终定稿,把界面数量缩减到27个。

后续工作与现状:版本上线后,经历了两次小规模修正,主要是围绕登录转化、订单转化、支付转化,均有小幅提升。在我离开之后,由团队中的XX继续完成交互设计维护,目前已经迭代到版本2.1.7。

面试Workshow文档

按照简历中的案例编号,创建本地文件夹,将原始设计动机、流程,以文档形式单独列出。

面试自备笔记本或者iPad,Face2Face进行演示。请注意,Workshow永远不要拷贝给任何其他人,哪怕面试官是CEO也不行。

面试中,没机会让你讲完全部东西,因此一定要把文档拆的足够散,一个文档是一张图,或者一个相对完整的设计片段。

每个案例WorkShow的独立文档通常包括(未必一定包含):

原始需求和需求分析 1Page(摘录运营文档、PRD当中的段落,还有你的提炼理解)

竞品的交互分析 3~5Pages(受众、核心业务交互形式、易用性,定性研究,横向对比表格)

行业研究 1Page(市场份额、竞争手段、增长率、普遍威胁,虽是产品技能,交互也可拥有)

用户研究结论 3~5Pages(研究方法、原始数据、分析结论,结论要真的用在设计中)

使用统计与数据分析 2~3Pages(关键转化率,存在问题)

人物角色Persona 3~5Pages(典型的几个用户类型,这方面资料很多,自己查)

概念设计 1Page

脑图(就是我一直不承认的所谓“功能架构”)/信息架构 1Page

关键用例/场景还原 2Pages(UseCase啦,用例图或者文字描述都可以,只列出核心业务就OK)

手绘草图/基本界面 1Page(如果你有手绘的习惯,这里一定要阐述:为什么选择此类交互框架?是否有多种解决方案?)

界面列表 1Page(很多人没有这个意识和习惯,这对评估工作量和进度意义重大)

界面信息流图 1Page(界面之间的链接关系,信息+功能,操作之后切换关系,这图越复杂,证明思路越清楚,多下功夫吧)

高保真原型与过程稿演示不限(Axure要输出HTML预览版本,移动端最好可以直接用手机演示;如果能提供多个版本方案,那是最好;如果不能提供多个方案,至少提供迭代前的界面,过程稿,进行对比)

UI定稿/在线版本(你的原型输出给UI后,最终上线的美化效果;你设计的版本依然在线,那就直接展示APP或者网站的最终效果)

验证,A/B测试结果 1Page(如果有验证环节,一定展示数据,准确描述设计对核心转化率的影响)

交互设计文档DRD 1Docment(标注的原型,或者Word文档,包含通用原则、基本模式、公共规则;各个界面的表单验证、列表排序、加载、断网、暴力输入等交互设计说明)

UI设计规范 1Docment(偏视觉的交互设计师,可以提供完整UI规范,BTW:不存在所谓「交互设计规范 」,模式Pattern本身就是大家共同遵从的)

工作邮件/备忘录 不限(协作邮件、进度简报、团队会议纪要,都可以说明整个作品的产生过程)

以上文档,一个案例一个文件夹,命名严谨编号,随时备用,拿起来就讲。

介绍作品,迎接挑战

四段式讲解

针对不同类型面试官,从四个方面去阐述作品背后的故事

基本情况

前因(需求与分析)

难点与解决(过程)

后果(设计结论)

必须介绍:一定要仔细的说明和阐述

一带而过:看一眼相关文档即可

不问不说:问了才拿出来(你要让对方认为,这很小儿科)

讲解注意事项

声音洪亮,语速要慢(贵人语话迟,说的太快,自己会紧张)

察言观色,追逐兴趣点(注意对方的表情,喜欢就多说,不喜欢就马上下一个环节)

讲解被打断怎么办?(第一次,假装没听到;第二次,要求对方等这个案例讲完再提问;第三次,停止讲解后面的案例,只针对被打断的问题进行深入的探讨。)

遭到质疑,但没有应对话术,怎么办?(我的确没有考虑到类似的情况,我的确没有注意这个问题,我需要时间才能回答这个问题,然后继续讲解下一案例。)

反守为攻

在面试的过程中,不允许你发问,这样的公司永远不要去,不要去,不要去。

可以提前准备类似下面问题:

(讲解案例中的分工之后)咱们公司的工作流程是这样嘛?

(讲解案例中的用研结果)咱们公司的用户研究是专人负责嘛?

(讲解案例中的UI设计规范之后)咱们公司的规范是谁来维护?

问题一定要给一个具体的面试官,问完之后用好奇的表情,瞩目对方5秒以上,超过10秒对方无应答,请微笑,继续讲解。三次发问,对方无应答,你可以「奴家身体不舒服」,抓紧回家。

需要阐述设计原理、定律、法则么?

行政型:他们根本听不懂,你说太多可能会羞辱对方。

业务型:他们不是很关心,你说一个试试,如果对方无反应,就不要继续了。技术型:你敢用定律PK码农?少搞事情啊,方案尽量简单实用。

创意型:你懂的,Ta也懂;你敢打破定律法则的大胆设计,这可以有。

效率性:我喜欢,我喜欢,雇主就喜欢这种理论,太棒了!

被要求点评某个设计

哎呀,帮我看看这个….好的,您可以发我邮箱,然后我给您反馈。

被要试做某个需求

是一个纯粹练习?加个微信,回头给您。

是一个商业项目?555…「奴家身体不舒服」,最近不接客。

遇到不懂装懂的面试官

「奴家身体不舒服」

遇到交互老司机

先加微信,先加微信,先加微信…..

不要立刻表示:“我愿意拜您为师,给您做小弟,收下徒儿吧”

如果你这样说了,你的面试基本已经失败了

谁愿意把本领教给一个陌生人?

有理有利有节

Hozin如何面试交互设计师

大篇幅的用研,大谈体验,Persona,UCD方法论,最后拿出「翔一样的原型」,此类简历基本第一时间被过滤掉。

一定会通知候选人:先笔试(哈哈哈哈),面试请自备作品集,另外准备三个感兴趣的问题。

基本功

问一些基本的,多选、验证、表单联动问题

只会移动端,不是交互设计师

不会走,飞起来也没用;飞在天上累不累,自己知道

一句话作品「验真」

你觉得自己这个作品有那些「可改进之处」?

设计如自己的孩子,对作品继续思考和想象,是设计师的习惯;如果是拿来别人作品,几乎一定回答不上来。

设计多样性

是否理解「同形异构」和「同构异形」,提供多样解决方案

场景还原能力

场景想的全不全,有没有逻辑上的自相矛盾。
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