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卡耐基口才培训班

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卡耐基口才培训班
卡耐基口才培训学校
专注演讲口才与人际关系的训练
参与式模式.老师讲解,课堂演练,让你平凡生活中脱颖而出
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哈尔滨成人口才学校

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-06-08
哈尔滨诚铭卡耐基口才培训

口才在社会社交中尤为重要,口才的好坏,就直接影响了一个人的才能,影响了工作的效率和质量。多交际;一个遇事就紧张,甚至说话就结巴,没有条理的人是无法使人信服的。多与人交际,大方地把自己展示给别人,把遇人说话就害羞,紧张的毛病改正掉。力求做到遇人遇事落落大方,说话字腔正圆。


哈尔滨诚铭卡耐基课程介绍
  • 成人班 icon

    采取“教练训练式+参与式+个性化指导”的方式,目的就是帮助人们建立公众讲话商务表达时的自信,克服紧张情绪,清晰条理地表达自己的想法,出众地展现自己,给自己创造更多成功的机会。

  • 大学生班 icon

    提升个人自信、口才、演讲、沟通能力的课程。它汲取了卡耐基培训的教育理念、教育方法、教育方式,再结合中国人的文化与特性进行深度开发,使得训练内容更贴合实际。

  • 青少年班 icon

    采取“教练训练式+参与式+个性化指导”的方式,帮助青少年建立公众讲话表达时的自信,克服紧张情绪,清晰条理地表达自己的想法,出众地展现自己。在课堂上积极主动发言。 

  • 企业培训 icon

    针对企事业单位提供讲话训练的基础上,开发出《商务口才培训-管理口才训练》。通过对管理人员进行系统的讲话训练,清晰的讲话能力不仅能提高团队中的工作效率,更能提升管理人员的职业形象。

  • 1对1培训 icon

    引进并整合了卡耐基先生的教育理念、教育方法、训练而成的,专门针对国人行为特征和思考模式的训练课程。通过各种不同的形式、不同的设计,从方方面面提升国人的口才表达与人际交往的能力。

  • 少儿班 icon

    该课程将演讲口才训练、表演训练熔为一炉。具有严谨的科学性,生动的趣味性,教学的程序性等特点,经长期教学实践,呈现易学、易懂、易提高的特性,对于少儿时期具有学时少、变化快的功效。



口才的训练方法


练就口才需要运用正确的逻辑,理性的思考。没有表达清楚就出言不逊是最不理智的行为。表达意思的关键是在大脑的皮层进行勾画一种逻辑绘图结构。在语文课本中常常会写作文,包括主语谓语宾语这样的逻辑结构,在生活中运用说话的艺术,更需要了解词语之间的语法结构。当人类出现情绪化的时候,不擅长发表太多言论,保持冷静才是关键。词语之间的语法结构,是我们在儿时语文课上,会表达自我内心想法的一种方式,在每个词语之间,都会有主语和宾语之间的结构,准确的把握词语涵盖的内容,才能更快的思考,正确的表达自己。
 


哈尔滨诚铭卡耐基机构特色

  • 教学模式
    教学模式

    采用卡耐基首创的“参与式”的教学模式,就是启发、互动、体验式。

  • 教学方式
    教学方式

    即老师讲解、课堂演练、课后实践的教学方法,教学方式非常有效。

  • 掌握技能
    掌握技能

    教学增大体验式教学的份量,缩短理论的教学时间,让学员掌握技能。



教学环境


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给听众明确的主题 每一场演讲、报告或其他信息交流,都需要一个主题。大部分所能记得的就是一个主题而已。一个重要的概念自有它的生命,它不需要出现在一场大型的“演说”里头。它之所以了不起是因为它所传递的信息,而非它的长度。简短的演说,有突破性的想法,这就是秘诀。

针对当下 谁都不喜欢听罐头式的演讲。罐头式的演讲令人倒胃口。你必须对时事发表谈话。“如果你讲的都是老生常谈,”某CEO说,“坐在那儿的听众会说:‘这家伙是谁,为什么找他来演讲?’”你谈的内容必须跟他们有关,跟当下的时事有关,才能获得听众的欢心,否则他们不见得打算听下去。

讲话简单明了 许多演说的问题出在信息量过大。信息要简洁明确,人家才会记得。

有话直说 我曾经做过一个针对沟通的问卷调查,发现大家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。讲话要像个CEO,就是你讲的信息要真实。听众需要的领导人不只是一个优秀的演说家,他们希望领导者能够说真话,不管真相如何。

乐观以待 当上CEO,你所面对的时代有好有坏,你必须怀抱希望以平衡现实。乐观主义似乎是领导阶层的特点,CEO必须预见还要谈论未来的“可能”。

放眼未来 在困难的时候,人们仰望领导者寻求希望。在911事件发生后,纽约市长朱利安尼发表讲话,他将重点放在希望上,把人们的注意力转移到未来:“纽约市民会康复,在情感和政治方面变得更坚强,彼此之间更亲密,我们的经济也会更强大。”发言的时候,要让听众知道你的信念大有可能。放眼未来,人们自然会起身相随,让美梦成真。

脚踏实地 CEO和许多听众之间的沟通显然处于不利地位,你的头衔令人退避三舍,听众觉得他们跟你之间毫无共同之处。演讲、会议甚或闲聊一开始就这样,真是糟糕透顶。你的任务就是找到建立关系的渠道。欲建立关系,就必须真诚。

有所主张 人不是光为一张饭票做事。人们做事是为了参与一份伟大的事业,他们希望工作?荩能够有目的,组织能够有它的使命。他们想要知道尽一己之力多少能够起点作用。CEO就是将组织的任务和目的具体呈现的那个人。

常犯的沟通错误

低估向公众演说对个人生涯的重要性 一个零售业主管在提升后总是不声不响地去上班,不动声色。她不是会引起别人注意或寻求协助的那种人。她也避免做任何报告,开会时总是沉默不发一言,除非人家有问题问她。这种态度在过去也许有用,如今却注定要失败。她后来因为一次不得已的机会做了一场演示而彻底转变态度,她总结教训说:“花了7年的时间,我才明白很久以前就该学会这一点。”

忘记听众的存在 把重点放在听众身上。不论是对同事、客户或员工讲话,在提笔写下演讲稿之前,以你的听众为念。为了确保你记得听众的存在,最好的办法就是发掘他们想要知道的内容。打个电话,问问了解与会者层次的人,搞清楚你的谈话内容对他们价值何在。

第一个问题就搞砸了 身为电视节目主持人,有时候我的访问会如此开场:“谈谈你的书。”然后就看到知识渊博的专家回答得结结巴巴。你一定要准备好面对最简单、明显的问题。想想这样的问题有哪些,准备好答案,一开始才会顺。也许你需要找个人,一个了解听众或媒体的人,提醒你最明显的问题有哪些。一旦问题了然于胸,就想出一个最了不起的答案。简单为要,不要用细节把听众搞得不知所措。如果你准备好简单的问题,困难的问题也会变得简单多了。

不知道何时该继续,何时该结束 没什么比得上一个不知何时该坐下来的演讲者更让人讨厌了。谁也不喜欢找一个罗嗦的演讲者,而他自己还未察觉。你已经超前了,如何停下来?首先,要抓好讲话的时间,站起来讲,不要坐在原地念稿子。进到里面,准备好随时修整讲稿,要体谅听众。假如第六感告诉你,你在哪儿站太久了,情况可能确实如此。注意看是不是有人接近讲台,对你使眼色。很少人会因为你讲的太少表示有意见。

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