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重庆天琥设计培训学校

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全国统一学习专线 8:30-21:00
重庆天琥设计培训学校
天琥设计-全国连锁教育集团
是设计培训行业规模雄厚和品牌影响力超群的机构
15年专注设计,立足教学质量、培养精英设计人才,打造中国设计培训品牌”的发展目标
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重庆大渡口区CAD学校

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-09
天琥CAD培训班

虽然目前有大量的人员会操作CAD软件,却并不能找到一个合适自己的工作。同时,很多公司也因为找不到合适的绘图人员而苦苦挠头。所以,要想真正掌握cad,建议去一些培训班来进行专业学习,提高自己的水平,才能为企业所用。

大渡口区CAD设计课程大纲
系统学习CAD软件,掌握CAD施工图的绘制流程,可熟练绘制平、立、剖面以及局部大样图纸,可以打印输出。能顺利参加Autodesk国际工程师考试;达到CAD制图行业的中高级水平。

学习模块 相关知识点  
基本操作
BASIC OPERATION
室内设计行业分析
软件知识及操作运用
基本绘图命令及操作
辅助绘图工具
平面图
THE FLOOR PLAN
掌握室内平面图
绘制原始测量图
水电图纸的相关知识及绘制方法
 
立面图
ELEVATION
绘制墙体立面框架
立面造型绘制
制定物料表
材料填充方法
立面排版及标注
大样图
DETAILS
天花大样图
地花大样图
墙身大样图
 
考试
THE TEST
CAD国际工程师、职业资格证考证培训辅导
应用技巧总结,综合复习,考前辅导冲刺


3大保障

  • 学习保障 +
    学习保障

    自主研发课程,天琥名师授课。推行严格的教学管理,支持重修。

  • 服务保障 +
    服务保障

    招生老师、教务老师、专业老师,你解除学习过程中的一切困扰。

  • 品牌保障+
    品牌保障

    全国连锁+版权保护,知名设计公司实训基地,众多合作企业人才中心。



走进天琥



天琥设计确定“互联网视觉教育专家”的发展定位,围绕“做负责任的教育,实现学员价值”的初心,致力于为社会培养互联网设计领域的实战应用型人才。2017年,天琥教育正式登陆资本市场,成功进入上市公司体系。如今,天琥已在全国20个省(市)拥有50所校区,是设计培训行业颇具规模和品牌影响力的连锁教育机构。

 


优秀师资

  • 高老师
    高老师 icon

    设计经验:先后就职南艺海特装饰公司和万通茂高科技有限公司,擅长家装设计和网页设计,负责企业产品设计。曾参与南屯苑、平阳景苑、领袖长风、校妆网、书籍酒吧、乐器商城网站等设计项目。

  • 李老师
    李老师 icon

    设计经验:设计项目经验丰富,曾参与羽楠农、九派特产等品牌建立;东方航空、贡润祥等品牌设计;万达、万科等地产项目设计服务;贡润祥等电子商务平台设计;喜帖吧、奇异果直播等的网页设计。



学会cad能做什么工作

  • 土木建筑
    土木建筑

    不懂得都说是在工地搬砖,但是学会了CAD主要就是画工程图了。首先掌握各类土木工程学科的基本理论常识知识,然后在房屋、道路、桥梁建筑等领域规划、设计施工图纸。

  • 装饰装潢
    装饰装潢

    大家可以看到很多建好房子还是空空的,第一,房子卖出去了,住户需要对新房进行装修装潢;第二;建筑改造、扩建等都需要队房屋进行装修;所以说装饰装潢行业需求更加紧缺。

  • 工业制图
    工业制图

    就是对工业产品进行设计,是一种跨学科的专业,创新、技术、研究等紧密联系在一起,从而提供新的价值和竞争优势。大型外企如LG、三星等,这些企业待遇好,有很大发展机会。



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常规产品设计流程中,视觉设计师往往处于设计环节的下游,工作仅仅局限于将界面视觉发挥到极致,只是承接上下游的视觉工作,单一从视觉美观性出发去设计。相比于交互设计师,视觉设计师往往不了解业务情况与产品架构,对于最重要的用户调研部分更不会深度参与。如果视觉设计师不主动“往前”走一步的话,很容易让设计没有支撑理由,成为“空中楼阁”,受到产品、业务方或技术方的挑战,沦为画界面的「美工」。

下面我将以淘工厂首页改版设计为例,与大家分享我如何通过实战项目向UX设计师方向转型。

一. 洞悉用户与业务,将体验植入规划

淘工厂是一个链接淘宝卖家与工厂的平台,旧版买家端产品自16年上线后一直没有突破性的变化,且与业务当前的定位规划有较大偏差,急需改版来配合业务的高速发展。我们“临危受命”接手淘工厂业务,团队仅有3位设计师,却需要支持4条产品线。这是一个挑战,更是一个由视觉设计师转型为UX设计师的锻炼机会。所以,我决定大胆地“往前”一步,不局限于自己的职责范围,而是主动承担起用研、交互等体验设计师的职责,贯穿项目始终。

淘工厂属于B类加工定制业务,一开始接触难免不熟悉。那些复杂的角色链路、晦涩的专业术语,很多淘工厂买家都不一定了解,更别说我们这些外行小白了。带着穷则思变的决心,我意识到必须快速熟悉业务和产品。那么如何快速熟悉业务与产品呢?我总结出以下方法。

补充储备服装供应链业务知识是必备基础。而要快速摸清产品现状,除了利用走查、旧版数据分析等手段对产品进行定性分析之外,最重要的是,从用户体验设计师的本位出发,跟用户好好聊一聊产品体验。因此,我们对买家、工厂、服务商三角色进行走访,作全链路的体验大图梳理,发现用户痛点,并对痛点进行分层。

功夫不负有心人,我们对业务+用户的深入理解,赋能了业务的体验规划,确定了这次改版优化的方向。通过洞悉用户在全链路上的痛点和诉求,我们在业务策略启动的阶段参与业务的产品共创大会。从体验的专业视角赋能业务进行产品整体规划支持、提供解决方案。视觉设计师大可不必局限于自己的岗位职责限制,从项目前期开始主动接触产品、熟悉业务的核心需求,从接需求的角色转变为体验规划的推动者,才能保证自己在项目中的核心价值与设计说服力。

通过这种多方思维的碰撞,全方位、多角度渗透业务,一是可以从规划阶段就植入体验期望达到的目标,引导产品向体验期望的方向发展,避免成为被动接需求的角色;二是可以与业务方建立良好的信任与合作关系,给予设计师更多的发挥空间。

二. 多维度深挖设计价值,学会质疑

作为视觉设计师,我发现自己在进入设计阶段后往往只关注局部细节。例如什么样的设计风格更好看?什么样的颜色更合适?却忘了去思考我为什么要做这个需求?这个需求有没有更好的解决方案?

所以,进入设计阶段后,首先不要急着上手去做「无思考设计」,而是在全局性上去深挖项目的设计价值,通过不断的质疑、思考来提出设计解决方案。

淘工厂的用户大多是淘宝卖家,大部分的新兴淘卖并非来自传统行业,他们更习惯于淘宝年轻化的视觉审美。然而,他们并不了解加工定制流程,也无法区分针织梭织毛织的工艺,更别说大流水、小流水这种专业的加工定制术语了。结合业务目标与用户目标,我们可以得出这次产品优化的设计目标与对应的三大解决策略。

我以用户为中心,通过「用户体验五要素」可以将简单的设计价值关键词,多维度、多层次细分为战略层、范围层、结构层、框架层、表现层这5个层面的价值,而并不只着眼于“用户”上。将设计价值在体验设计全链路上进行具体化、精细化,能客观、有效的指导我在产品、交互、视觉等环节上进行全局的把控和思考,多维度提出解决方案,让我的设计是全局统一的,而且「有理有据」。

三. 跳出惯性视角

在完整的产品设计环节中,视觉设计师的发挥空间往往是较为狭窄的。由于处在设计环节的下游,甚至在不了解项目的前因后果时,就开始照着交互稿或者demo的框架原封不动的去填充产品的颜色、字体、版式、图形、icon等。做出一张精美的页面确实挺有成就感的,但用户真的关注我们精心设计的这些2px圆角、衬线体、彩色阴影吗?要赢得用户,再华丽的包装设计理念、再美观的界面传递、再酷炫的呈现效果统统无济于事,视觉设计师的价值应该体现在以用户为中心进行设计,去充分考虑你的设计是否真的能带来更好的体验。

例如在淘工厂改版项目中,我跳出单一的视觉视角,通过运用交互、产品、视觉等多手段来制定设计策略,灵活解决问题才是最关键的。

四. 无缝连接上下游

我之前在做一些设计项目时,视觉设计的工作时间经常因为交互需求反复、技术开发量大等原因被压缩掉,接着就处于改来改去的状态,连质疑需求和交互方案的合理性都成了奢求,让我感到 「无力再爱」。再者,大部分时间都是分散在碎片化的项目中,只聚焦在单个项目的视觉表现上,犹如“管中窥豹”缺乏整体一致性的体验。尤其是同时与多个交互设计师合作的情况下更明显,因为每个人都各司其职,只关注自己负责的部分。

所以,在执行阶段,我反而更习惯于一个人直接与需求方对接,全面参与产品沟通、设计执行、开发测试、数据分析等全部环节。

这样,一是能了解到一手的业务动态与需求信息,了解业务技术可实现情况,避免信息不同步、反复对焦浪费时间,能争取更多的时间去投入设计环节;二是通过完整的项目参与,更能帮助我构建整合能力与体系化思维,对产品有全局性的认知,自然也能保障产品在全流程体验的一致性。

五. 该执着的执着,该放手的放手

视觉设计师一般在完成设计产出后,走查还原度、跟进上线就结束了。作为一个UX设计师,却还需要继续根据用户反馈、数据分析等方式,去「执着」地驱动业务进行产品的迭代优化。

但在项目过程中,我需要沟通需求和方案,顺便帮PD确定项目功能范围与迭代计划,接着产出交互、视觉,还需要切图、制作icon,跟进上线、跟进数据分析、驱动迭代优化,甚至还得负责业务全部运营活动的对接工作。而视觉设计师的出身,使我更是无法放下对于体验细节的追求,巴不得上线产品能准确还原设计稿的每一像素。

但一个人的精力是有限的,不可能在所有环节都聚焦。所以面对这种事特别多的情况,我们可以适当「放手」,将设计工作分为精细化设计和自动化设计两部分。

精细化设计,顾名思义就是对那些需要深挖设计价值的部分,做出独一无二的设计,如产品首页、重要功能等。

自动化设计,就是指从中优化设计思路出发的设计,如营销活动、基础产品功能等,通过我们去制定品牌设计规范、进行“乐高式”组件设计,将搭建常规页面的工作开放给业务方、外包设计师等,解放有限的设计生产力。

最后

对于想转型UX的视觉设计师而言,我们的手活表达和视觉审美上相较于交互设计师有着天然的优势,而不足的地方则是在抽象整合、数据分析、体系化思维这些部分上。这些不足,是我们应该通过实战项目重点逐步提升的综合能力。随着UX概念已成为行业趋势,视觉设计师更应该在迷茫之时先人一步开始改变。转型UX设计师的这条路还需要更多的同行加入探索,我已经在路上了,你呢?
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