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郑州中原区口才学校

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-17
新励成口才培训

一个人的讲话水平,可以决定他的生活层次;一个企业员工的讲话水平,可以决定企业的整体发展;一个国家公民的讲话水平则决定着这个国家的兴衰,国际竞争的成败。大到修身、齐家、治国,平天下,小到升学、求职,恋爱,谋发展,哪一项都离不开口才。所以,在现实生活中,良好的口才能力是一个人成功、成才的关键。

学习口才重要性



口才好,说话流利会被人赏目的,但有才干兼有口才的人,他的成功希望更大。因为你的才干可以通过言语谈吐充分地表露出来,使对方更深一层地了解你,这样对方才敢把重任托付与你。尤其是一个有学问而没有口才的人和人交接时,就有点难以应付,同时在无形中就损失了不少的收获。在当今这个竞争十分激烈的社会,口才的作用和重要性变得越来越重要。练就一副好的口才不仅可以提升你在众人心目中的地位和形象,使你在复杂的人际关系网络间游刃有余,更重要的是可以为你的工作提供帮助,使你在工作的同时得到晋升的机会,让你一步步达到事业的顶峰。现代社会的各个方面都和口才息息相关。

 


中原区口才课程设置

  • 人际沟通 人际沟通 icon

    围绕着“关系”的大秘密、为人处世最重要的原则、学习和陌生人迅速拉近距离的方法,能够给别人带来良好印象的方法,学习与领导、同事、客户相处的原则,打造团队凝聚力。

  • 演讲口才 演讲口才 icon

    学习演讲中的说服力,清晰的演讲逻辑,用演讲中的激情感染观众,进一步提高当众讲话水平,学习演讲口才和沟通的实用技巧,演讲中手势动作,演讲中的态势语言,打造完美演讲。

  • 当众讲话 当众讲话 icon

    提升您的沟通能力水平,提高自身工作效率;实战的讲话演练场景,提升你对当众讲话的热情,教您如何克服紧张和怯场,增强当众讲话自信能力;增加您的阅历,结交高品质朋友。

  • 说服力销售 说服力销售 icon

    课程中情景模拟,小组讨论,方式多样落地性强。学会运用潜意识说服,提升工作和生活中的说服力,增强与客户之间的信赖感,打开你的营销思维及心态,销售业绩倍增收入提高。



新励成优势

14年品质保证14年品质保证

· 面授学员遍布全国各地!
· 多家大型企业长期合作服务机构!
· 有丰富教学经验及健全体系!

1
60多家教学点全国60多家教学点

· 教学机构覆盖40多个城市!
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· 哪里有学习需求,哪里就有我们!

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课程体系完善课程体系完善

· 线上线下课程互补,体系完善!
· 课程全程跟踪指导!
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系统授课严选师资系统授课

· 师资团队庞大,力量雄厚!
· 全体专职讲师均通过系统培训!
· 严格考核通关筛选出来的导师!

4


优秀师资介绍

  • 专业培训师
    付宇菲 icon

    付老师在授课时有着播音员一般的音色,主持一样的妙语连珠,散发着大气而不失亲切的艺术气息,多年的公众演说经验,能够将所学所讲充分的与学员优势相结合,秉承着学以致用的原则,帮助学员提升沟通表达能力,提高个人软素质。

  • 学员互动
    时亚琼 icon

    时老师从学员角度出发,注重学员的心理调整和技能提升,以引导式教学的方式,形成了富有个人特色的教学方式,让学员在快乐的学习氛围中获得提升。时老师还是一位青少年心理辅导专家,帮助上百位家长建立与孩子的正确沟通方式。



口才训练方法

  • +
    积累词汇

    想要有好的语言组织能力,词汇量是必不可少的。同样的事物,在不同文化水准的人嘴里说出来,效果完全不一样。平时看到好的词语可以拿笔记本记录下来,没事的时候拿出来看看,遇到表现机会,肯定不会太差。

  • +
    仿写美句

    我们拥有充沛的词汇量后,要想办法运用起来,否则前面的工作就毫无意义。最简单的方法就是模仿美句,找到一些非常不错的话语,进行模仿。让词汇与词汇之间不断碰撞,这样就能不断增强自己的语言能力。

  • +
    找同行学习

    同行是最好的老师,如果你不知道该说什么,就观察他们怎么说,取长补短。平时没事的时候,听听同行怎么说,遇到不错的话语可以记录下来,回家琢磨。把好用的话背下来,遇到有用场景时,自然水到渠成。


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沟通是如此重要,以至于各公司为了沟通耗用大量的人力,但是为什么不是都卓有成效呢?是不是通过沟通都做到了资料齐全、上下通气、行动协调、人际关系融洽呢?回答是否定的。这是因为一个有效的沟通必须包含诸多的要素和步骤。在每一个要素和每一个步骤中都可能存在着各种障碍,它们直接影响沟通效能的发挥。

一、设计固定沟通渠道,形成沟通常规

这种方法的形式很多,如采取定期会议、报表、情况报告,互相交换信息的内容等等。

二、沟通的内容要确切

沟通内容要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗化、具体化和数量化;要避免含糊的语言,更不要讲空话、套话和废话

三、平等原则

在人际交往中总要有一定的付出或投入,交往的两个方面的需要和这种需要的满足程度必须是平等的,平等是建立人际关系的前提。人际交往作为人们之间的心理沟通,是主动的、相互的、有来有往的。人都有友爱和受人尊敬的需要,都希望得到别人的平等对待、人的这种需要,就是平等的需要。

四、提倡平行沟通

所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互沟通。有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事,想以此说明自己的重要性,这是不明智的。领导的重要职能是协调,但是这里的协调主要是目标的协调、计划的协调,而不是日常活动的协调。日常的协调应尽量鼓励平级之间进行。

五、诚心诚意的倾听

有人对经理人员的沟通做过分析,一天用于沟通的时间约占70%左右,其中撰写占9%,阅读占16%,言谈占30%,用于倾听占45%。但一般经理都不是一个好听众,效率只有25%。究其原因,主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以,要提高沟通效率,必须诚心诚意地去倾听对方的意见,这样对方也才能把真实想法说出来。

六、沟通要有认真的准备和明确的目的性

沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。重要的沟通最好事先征求他人意见,每次沟通要解决什么问题,达到什么目的,不仅沟通者清楚,要尽量使被沟通者也清楚,此外,沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定,而且是为了统一思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景,解决问题的方案及其依据和资料,决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。

七、相容原则

相容是指人际交往中的心理相容,即指人与人之间的融洽关系,与人相处时的容纳、包涵、宽容及忍让。要做到心理相容,应注意增加交往频率;寻找共同点;谦虚和宽容。为人处世要心胸开阔,宽以待人。要体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。只要干事业、团结有力,做出一些让步是值得的。

八、提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通

美国曾有人找经理们调查,请他们选择良好的沟通方式,55%的经理认为直接听口头汇报最好,37%喜欢下去检查,18%喜欢定期会议,25%喜欢下面给写汇报。另外一项调查是部门经理们在传达重要政策时认为哪种沟通最有效,共51人可多项选则、,选择召开会议做口头说明的有44人,亲自接见重要工作人员的有27人,在管理公报上宣布政策的有16人,在内部备忘录上说明政策的有14人,通过电话系统说明政策的仅有1人。这些都说明倾向于面对面的直接沟通、口头沟通和双向沟通者后多。

一个企业的领导者每天应到车间科室转转,主动问问有些什么情况和问题,多和当事者商量。日本不主张领导者单独办公,主张大屋集体办公,这些都是为了及时、充分、直接地掌握第一手资料和信息,不仅了解生产动态,而且也能了解职工的土气和愿望,还可以改善人际关系。某些工厂工人连车间主任和厂长都见不到,这不是成功领导者的形象。

克服沟通障碍不只是工作方法问题,更根本的是管理理念问题。发达国家的现代企业流行的“开门政策”、“走动管理”,是基于尊重个人、了解实情、组成团队等现代管理理念,沟通只是这种理念的实现途径。因此,如何克服沟通障碍,以及如何建立高效、通畅的沟通渠道,都不应就事论事地解决,而应站在管理理念和价值观的高度,妥善地加以处理。

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