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重庆ceo培训机构

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-10
重庆总裁班培训

在踏入总裁班之前,你以为自己是精英中的精英。但是,听过几次课后,与同学们交往几次之后,你才发现自己知道的很少。这是大多数学员终身受用的一笔无形财富,而且潜力巨大。所以,你应该经常与班中尽可能多的朋友会面并维持联系。


您管理企业是否遇到这些“痛”?

  • 01转型太难?

    系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破瓶颈实现重生。

  • 02开发困难?

    看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实现低成本营销。

  • 03缺少人脉?

    每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。

  • 04寻找利润?

    给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更快更稳增长。

  • 05制定方案?

    战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核,设计一套长期性激励制度。

  • 06管理能力?

    个人能力+战略+人才+运营+文化,突破企业运营瓶颈。

四大学习步骤

根据民企成长规律,设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企考察学习,紧握当前新常态下企业发展需要,让学员以有限精力获取学习收益。

课前预习课前预习

包括整理企业遇到的问题,专业测试缺什么能力,提前阅读上课材料,为上课做好充分准备。

1
解决套路解决套路

掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块,包括课堂学习和企业痛点问题的解决。

2
落地方案落地方案

通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务,在指导下自己动手,得到企业问题解决的方案。

3
行动反馈行动反馈

包括小组成果分享,课堂同学反馈,小组代表汇报,导师现场指导;另一方面,培养种子企业,辅导解决问题。

4


重庆总裁班课程介绍

***课程价格根据所报读的班级不同,价格从几万到十几万不等,详情请咨询客服

《商业模式设计与创新特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导
《战略规划与执行特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导
《战略营销模式特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导
《产品创新特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导
《组织能力导向的运营管控》 2天 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导
《绩效导向的人力资源管控》2天 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导
《利润导向的财务管控特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导
《企业投融资策略特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导
《创新影响力特训营》 2天 + 转型与变革的研讨
《影响力变革特训营》 2天 + 中小企业如何实现互联网


学员八大保障

  • 品质保障
    品质保障
  • 增值保障
    增值保障
  • 风险保障
    风险保障
  • 机构保障
    机构保障
  • 地点保障
    地点保障
  • 师资保障
    师资保障
  • 同学保障
    同学保障
  • 课程保障
    课程保障

学员评价

卡酷尚硅胶电子 郭先生
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卡酷尚从几百万做到1个多亿成为美颜器具业品牌。4年间卡酷尚已经从年营业额几百万做到1个多亿,成为美颜器具行业品牌!

创造了日本市场单件半年爆款260万件的神话。
骏威装饰 彭先生
  骏威装饰 彭先生  

2010年加入博商精英236班,每次跟朋友聊起来他都会说,从12年前公司”很大的业务员”白手起家到今天,终于摆脱了天天黑白颠倒、用"命"换关系的日子。

感恩博商,让他学会运用系统的方法去运营公司,整个公司的能量都发挥出来了,而不是像以前样他一个人养活整个公司。

详情请进入 博商学院 已关注:20 咨询电话:

0引言

由于国家的政策鼓励与社会条件影响,每天都有不计其数的小企业公司成立,同时每天也有数以万计的中小企业倒闭。与一些大型企业相比,创业型中小企业资源有限,生存环境不易,在这种背景下,制定一套具有可行性的战略目标是企业发展的首要关键,组织者需要根据企业内部情况与外部资源进行制定,这直接关系到企业今后的发展,具有相当重大的意义,是迫在眉睫的重中之重。

1创业型中小企业战略的建立

要制定一套具有可行性的战略目标,首先就需要决策者有拥有独到的眼光,并且能够正视企业外部环境及内部条件,从而进行分,创建企业战略,具体来说大致从以下方面入手:

1.1明确创业型中小企业的远景。其实这里主要讲的就是企业今后所要发展的方向,在广阔的市场环境中寻找一条属于自己的道路。近些年,随着新媒体时代的到来,诞生出了许许多多的行业,比如说新媒体运营,之前从未听说过,公司的远景是随着时代而变化的,要成为一个什么类型的公司,做什么业务,这些都是需要通过决策者对当今时代有一个准确的判断。人们常说,商场是一个没有硝烟的战场,适者生存不适者淘汰,如何在激烈的市场环境中脱颖而出考察就是企业决策者对市场的洞察能力,只有对市场有一个准确的判断,才能制定一个切实并且具有可行性的战略目标。

1.2确立创业型中小企业使命。创业型中小企业的使命是企业赖以生存的基础,首先需要明白公司的业务是什么,以后的业务是什么,在企业成立之初,创业型中小企业的使命就应当确定下来。而要确定创业型中小企业的使命,首先需要根据市场情况、企业内部条件、资源等方面进行制定,并且企业的使命应当让全公司员工理解,甚至说让员工未从事这份工作产生自豪感,从而以最大的热情去工作。在一般情况下,制定企业的战略目标时应当从对国家的使命、对社会的使命、对员工的使命、对相关利益的使命四个方面考虑,四者之间存在者必然的联系,相辅相成,是制定创业型中小企业的使命的基础。

2创业型中小企业战略实施的原则

如果说结果是实际的最终利益,那么过程就是产生结果的一切前提,创业型中小企业要想制定的战略能够得到充分的发挥,首先最重要的一点便是在于策略的实施阶段,纸长谈兵只是空谈,要想创造实际价值,就需要将一切概念性的东西转换为实际行动。

2.1适度合理的原则。

在战略实施过程时,决策者首先就需要根据企业外部环境及内部条件的变化进行运营,人最怕言过其实,企业也一样,如果不能正视企业的现有资源,那么一切都将成为虚无。同时,需要根据市场变化的不同,在不违背公司远景初衷的情况下进行大胆改革,没有创造力与想象力的企业是没有发展前景的。

2.2统一领导,统一指挥的原则。

在战略的实施过程中,需要确认领导人的话语权,并且服从领导人安排,企业最忌讳的便是政策业务朝令夕改,只有在确定领导人最终话语权下,企业的各项工作指标才能得到有效执行,这不仅仅关系到资源的合理分配、企业文化等因素,也直接影响到企业今后的发展。

2.3权变原则。在创业型中小企业在战略实施中,由于市场千变万化,商机转瞬即逝,计划永远赶不上变化,当所面临的事情与原先所设定的战略目标有所偏差时,企业可以对战略做适当的调整,对于将要发生的事情做好应对的准备,以不变应万变。

3创业型中小企业战略实施过程中应注意的問题

在创业型中小企业实施战略的的发展过程中,难免会出现一些问题,笔者针对比较突出的两点提出自己的见解,具体如下:

3.1培养企业团队精神。无论是在大型企业还是中小企业,团队精神永远是企业最注重的精神之一,个人的力量始终有限,而团队的力量则是无限大,因此,企业应当注重员工之间的团队精神培养,这样不仅能够促进员工之间的合作精神,并且能够发展取长补短的优势,当所有员工朝着同一个目标前进时,所产生的能力无疑是巨大的,同时,对于刚加入企业的新员工,团队合作的方式能够使新员工快速熟悉企业业务流程,有助于新同事的融入。

3.2防止盲目多元化。在创业型中小企业在制定发展战略的时,企业首先应该正视自我的现有资源,从而根据自己的优势资源,突出核心专长,实行一体化战略,比如可以控制节约交易成本和费用支出,为企业提高利润增长空间。实行专业化经营,能够以较高的效率为某一战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手,企业才具有持久的竞争优势。如果创业型中小企业盲目多元化生产、经营,就会影响资源整合,结果带来资源的分化,最终为企业在今后发展带来严重的后果。

4结束语

由于国家的政策鼓励与社会条件影响,每天都有不计其数的小企业公司成立,同时每天也有数以万计的中小企业倒闭。与一些大型企业相比,创业型中小企业资源有限,生存环境不易,在这种背景下,制定一套具有可行性的战略目标是企业发展的首要关键。只有科学地制定战略计划,实施战略管理,确立企业的发展方向,巩固目前的地位,研发创新更尖端的产品,拓展新市场,使之能对竞争对手构成威胁,这样才能保持创业型中小企业的生产经营长期繁荣与稳定。

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