勤学教育网合作机构>深圳培训学校>

博商学院

欢迎您!

分享

全国统一学习专线 8:30-21:00
博商学院
13年专注名企总裁培训
与全球5大名校强强联合
始终用口碑说话的教育机构
博商学院> 重庆教育培训>

重庆ceo培训班

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-10
重庆总裁班培训

当今各行各业的总裁研修班很多,有企业管理的、人力资源、市场营销、财务管理、生产管理还有专门针对女性的女子学堂、各个行业的行业性总裁研修班(金融、投资、房地产等等)。


您管理企业是否遇到这些“痛”?

  • 01转型太难?

    系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破瓶颈实现重生。

  • 02开发困难?

    看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实现低成本营销。

  • 03缺少人脉?

    每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。

  • 04寻找利润?

    给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更快更稳增长。

  • 05制定方案?

    战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核,设计一套长期性激励制度。

  • 06管理能力?

    个人能力+战略+人才+运营+文化,突破企业运营瓶颈。

为什么选择博商学院?

  • 1

    匹配实战教练辅导帮助学员的学习和行动

  • 2

    以行动辅助学习,助力学员学到即用到企业

  • 3

    预学、习、用、链五个学习阶段,帮助学员提升学习价值

  • 4

    围绕策略、执行、能力,帮学员形成企业高效的系统思路

  • 5

    以团体学习+任务训练+资源对接活动帮学员精准链接资源


重庆总裁班课程介绍

***课程价格根据所报读的班级不同,价格从几万到十几万不等,详情请咨询客服

《商业模式设计与创新特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导
《战略规划与执行特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导
《战略营销模式特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导
《产品创新特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导
《组织能力导向的运营管控》 2天 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导
《绩效导向的人力资源管控》2天 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导
《利润导向的财务管控特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导
《企业投融资策略特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导
《创新影响力特训营》 2天 + 转型与变革的研讨
《影响力变革特训营》 2天 + 中小企业如何实现互联网


为什么越来越多人都选择商界精英班?
  • 组织学习设计

    通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计,员工能够更加深刻理解管理者战略意图。

  • 研究与实践

    博商学院专家历时多年潜心研究与商业实践,在深度调研了民营中小企业后,总结出中国成长型企业的成长模式。

  • 助力民企成长

    第1课堂核心课程:解决知识问题;第2课堂企业互访:解决管理问题 第3课堂名企参访:解决运用问题。

  • 传递前沿内容

    总裁班每年坚持升级,课程内容至今已第12次升级改版,不断满足不同阶段企业的需求。



师资简介

  • 唐光照 唐光照

    博商学院特聘讲师,推广并实践《行为管理与行为科学》的专家,中国首批国际绩效辅导管理导师。十六年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务。

  • 贾 虎 贾 虎

    博商学院特聘讲师,华南理工大学管理学(投融资)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘 沙 刘 沙

    博商学院特聘专家,汇淘网络董事长,主修三年政治经济学,先后接受美国、日本、香港、台湾等地权威机构深造。专于企业内部团队训练,并建立一套系统的方法。

 
 
 

详情请进入 博商学院 已关注:10 咨询电话:

改革开放以来我国社会主义市场经济体制不断建立健全,为我国合资企业的发展创造了良好的市场环境,同时合资企业也成为我国市场经济中的重要主体,合资企业的产生与发展为我国企业界注入了新的发展活力。然而在合资企业的管理过程中也存在着一系列问题,这些因素的存在不利于合资企业的可持续发展,因此本文将着重探究合资企业管理过程中的国产化问题,并据此提出有效的解决策略。

前言

目前我国的合资企业已经成为市场经济中重要的支柱力量,合资企业的管理方式主要有四种基本模式:中外双方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最广泛的方式是中外双方共同管理和外方承包型两种,由于合资企业产品面对的是国际市场,因此在企业管理中也必须按照国际管理进行管理,然而在实际的企业管理中存在着国产化的管理趋势,因此不利于合资企业参与市场竞争,为了提升合资企业的国际市场竞争力就必须改变落后的企业管理模式。

一、中外合资企业管理中国产化问题的具体表现

(一)总经理责任制落实困难

在合资企业的实际经营过程中,存在中方董事不能真正代表中方利益的现象,同时中方委派的总经理也没有对企业的经营管理事项真正的负起责任,主要原因就是中方产权的虚设问题。西方企业中通常实行股份制公司,董事会应对股东大会负责,而董事就需要对股东大会或者部分人负责,若董事失职则会受到严厉处罚,因此在西方国家企业中并不存在产权虚设的问题,因此在合资企业当中也没有外方产权虚设问题。在合资企业中,中方产权虚设产生的不利影响主要是中方的董事对于本国资产的保护力度不够,同时中方董事对于总经理的管理活动监督与指导作用未能发挥。

(二)缺乏经营与管理的自主权

合资企业在经营中必须拥有自主权,主要原因是当合资企业真正具有自主权时,才能真正的发展自己的业务。我国的法律当中也明确规定了合资企业在人、财、物、产、供、销等个股方面都拥有自主权。然而有些中方主管在经营中过分的强调了党的领导,而未能将合资企业与国内普通企业进行区别,因此直接参与到企业的实际工作当中,有些企业甚至将董事会的决议也直接搬到了党委会上,因此合资企业在经营中严重缺乏自主管理与经营权。

(三)缺乏完善的奖惩制度

目前合资企业员工普遍还存在着“无过便是功”的工作心态,这种状况若不能及时改善,很可能使合资企业的竞争优势完全丧失。其中主要原因是合资企业管理中的国产化问题,严重的影响着合资企业的经济效益和市场竞争力提升。合资企业的低水平管理带来的影响甚至会超过由于技术水平低而带来的影响。

二、应对中外合资企业管理国产化问题的优化策略研究

(一)建立健全董事会领导之下的总经理责任制

首先应该完善中方合资者的委派董事制度,转变传统企业管理中企业董事由中方合资管理部门制定的现状,避免主管部门对企业的日常活动干预;第二要提升董事的管理能力,加强董事的培训工作,在委派新董事时应严格筛选具有丰富经营经验和管理能力的人才;落实董事责任制,明确董事责任范围,特别是对中方资产负责,第二还应实施董事定期汇报的责任制度,将企业的资产损益情况进行有效汇报;实施专职董事,将义务董事逐渐转变为专职董事;最后就是要实施总经理聘任制,总经理对董事会负责。

(二)构建合资企业管理机制,落实企业自主经营管理权

首先要建立专门的负责机构,实现对合资企业全过程的管理,避免出现现行管理中的各管一段或者无人负责的状况,规避管理风险,同时精简合资企业的相关管理机构;第二要赋予合资企业充分的自主管理和经营权,根据国际管理进行管理,明确好合资企业的特殊性,在管理上应该区别于普通企业,相关管理部门应该对合资企业实施的管理中应该依照相关政策和法规中的相关规定执行管理措施;第三我国的工商管理部门、税务机关、物价部门以及海关和银行等相关部门应该做好本职工作,为合资企业的经营和管理进行服务,为合资企业的发展营造良好的市场环境,确保优惠正确的切实落实。

(三)优化工资制度和考评制度

应在合资企业内部建立健全完善的考评机制,针对不同部门人员实施科学考评,针对表现优异者可给予奖励,以提升员工积极性,尤其是对那些在技术上进行革新、为企业提出优化建议的员工应该予以奖励,营造良好工作氛围;第二就是要改革合资企业的工资制度。工资的标注首先应该根据本企业的经济效益来确定,实施动态化的工资标准。降低或者适当取消基本工资在总工资中所占有的比重,提升员工的风险意识,提升企业员工的工作积极性与主动性。

(四)完善技术市场和人力资源市场

全面推进劳动合同制度,促进合资企业实现用人的自主权利,打破劳动力管理当中的“部门所有”或者“单位所有”的用人格局,确保合资企业能够根据自己的用人需求相应选择技术人才、管理人才以及生产人才等。同时注重企业员工的培训工作,切实提高企业员工的整体素质水平,增强合资企业市场竞争力。

结语

综上所述,目前我国合资企业得到了快速稳定的发展,然而在企业管理中国产化管理问题十分突出,不利于企业参与国际市场竞争,因此在合资企业管理中必须与世界市场接轨,转变传统管理模式,提升企业管理水平,提高企业市场竞争力。

  • 校区分布
  • 学校相册
  • 推荐课程
  • 相关学校
  • 相关文章

温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系!热线电话:

手机访问

#tel_020#
2019全年综合资料,六合宝典资料区,关注2019全年马会资料,今晚开什么码资料2019,2019全年正版输尽光资料,2019年马会正版,今晚开什么码资料2019