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重庆商学院培训机构

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-10
重庆博商学院

在过去,很多企业对管理层的培训不够重视,而把更大力度放在了员工培训上面,其实这两方面的企业培训是不能有偏颇的,毕竟管层人员做出的每一项决策都必须让基层员工信服并且执行,这就需要管理层的人具备广泛的知识以及丰富的行业经验。在做企业管理层培训的时候,更多的是一种精神层面的培训,是前瞻性、战略性的培训。他们需要这些来指导底下的员工进行工作,保障能够带领带领员工为企业创造出更大的利益。


重庆博商学院课程介绍
课程价格根据所报读的班级不同,价格从几万到十几万不等,详情请咨询客服。

  • 企业家总裁班

    通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计,员工能够更加深刻理解管理者战略意图,对业绩改进的思路和方法形成共识,共同达成组织绩效。

  • 总经理实战班

    掌握人才的选育方法,团队管理与员工激励方法,牢固掌握领导人的核心领导技能,实现从管理局部向管理全局,掌握一套业绩改进的工具及方法,运用在团队及组织管理中。

  • 国学培训

    9大教学模块,核心课程3天制,采取深度潜修+交流体验,立足经典,学以致用。知名教授 + 实战专家 受邀担任课程主讲老师,让您真正于学习中悟道,成就一代哲商!

  • 女子学堂

    博商女子学堂研修班,是为女性企业家、总经理、教师、律师、医生及高知女性开设的女性魅力成长智慧课程。是专为现代女性量身打造的提升幸福能力的学习平台。



重庆博商学院简介


博商学院现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。课程全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。我们坚持做长期的总裁课程,因为我们坚信任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
 


为什么要学习?

  • 行动

    我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

  • 平台

    我们坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为我们坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。



博商同学会 homecoming icon

  • 资源共享平台

    BBA联盟旨在整合成员的业务资源、社会资源、资金项目资源、土地厂房资源等,搭建内部低成本交易平台,帮助会员解决企业经营困难。

  • 名师大讲堂

    商界名人冯仑、林正刚、董明珠,政府要员龙永图等均作客过博商名师大讲堂。分享他们对热点问题的观点、管理问题的探讨。

  • 博商百人汇

    通过引进名人导师(、吴晓皮秦朔等)及顾问、标杆企业深度学习、政私董会等形式 ,帮助百人汇成员促成行业资源优势的互补。
     

  • 区镇联谊会

    区镇联谊会是博商会以地域为依托,更近距离地走进企业、服务会员,实现区镇资源互通与共享,服务范围更广,影响更深入。
     



学员评价

旭宇光电 林先生
  旭宇光电 林先生  

林金填进入LED行业的时间是2010年,正好是产业泡沫浮现的时候,旭宇光电决定杀出条血路,通过在博商的学习,林金填在旭宇光电中做了公司股份化这一决定,目前已有40 名核心员工分享到了公司股份。

成立不满6年,旭宇光电就交出了年产值近5亿元的亮眼成绩,去年8月22日,企业非三板成力获批。
卡酷尚硅胶电子 郭先生
  卡酷尚硅胶电子 郭先生  

卡酷尚从几百万做到1个多亿成为美颜器具业品牌。4年间卡酷尚已经从年营业额几百万做到1个多亿,成为美颜器具行业品牌!

创造了日本市场单件半年爆款260万件的神话。

详情请进入 博商学院 已关注:64 咨询电话:

随着经济全球化进程的不断加快,改革开发的不断深入,市场经济的不断成熟,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。

一、团队精神的内涵

所谓的团队精神,就是团队所有成员,在团队的领导和带领下,通过相互交流、沟通,来共同为一个目标奋斗的精神,团队精神的核心是协同合作,团队精神的最高境界是全体成员有着一个共同的发展方向、齐心协力、利益具有统一性,从而使得团队能够高效的运转。第一,团结协作,保证团队的高效运转,团队精神并不是牺牲少数人的利益来实现团队的进步。相反,而应该是发挥每个人的特长,从而实现团队的共同利益,在明确要求的时候,相互协作、共同配合来是的团队更加有效的发展,首先:团队要有这

个共同的目标,有了共同的目标,才能更好的向着这个方向去努力奋斗,从而跳动广大成员的积极性。第二,团队成员之间要能够很好的沟通,通过沟通,来时的团队成员之间可以相互信任,相互了解,从而更加努力的奋斗,最后,团队成员之间要能够相互帮助,互取不足,各区所长,从而使得人员之间更加协同运作。

二、团队精神在企业中的作用

当一个团队,缺乏团队精神,其也就是一群人而已,失去了一个共同的目标,也就和个人没有什么区别,一个有着团队精神的团队,每个成员都有着很强的归属感,也就是的团队有着更强的凝聚力,齐心协力,从而更好的激发团队的主动性。积极性和创造性,有利于成员之间的合作,从而使得企业的竞争力更强,更好的促进企业的发展,只有拥有团队精神的企业,才能够使得企业在社会竞争中处于优势。

三、团队精神的培养

在企业的发展进程中,团队精神应该作为企业发展的重头戏,而团队精神的培养则需要走一下几个方面来入手:

(一)要有卓越的领导者指引团队前进

1.领导者要有魅力,吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候,在企业面临经营不善即将破产的情况下,许多部下并不是直接离去,而是还继续追随他,及时在面临发不出工资的情况,也跟随期发展,这就是因为在史玉柱身上有着很强的号召力,能够很好的凝聚员工跟着他发展,能够让员工激发出自己的热情。2.领导者要有凝聚力和协调能力。

(二)设定团队共同的目标

共同目标为团队精神建设导航,它能够为团队成员提供方向,提供推动力,让团队成员心往一处想,劲往一处使,才能同心同德,同甘共苦。共同目标一旦被团队接受,在任何情况下,都能起到指引方向的作用,从而有助于团队将全部精力放在努力实现预期目标上,有助于在企业内部形成一种安稳的氛围和动力框架,使员工全身心的投入工作。在设定团队共同目标应注意:

1.设定的目标要切实可行,而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗?2.目标必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛,豪华的湖人队以1:4输给了平民活塞队,从实力上看,湖人队有四位超级巨星:科比,奥尼儿,马龙,佩顿,还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊,但是其为什么还失败了呢,虽然他们有着个共同的目标,但是他们却没有凝聚力,没能够很好的协作,内部产生的矛盾,使得他们在个人利益上有着一些冲突,因此,结局也就不是很理想。

(三)培养团队成员主人翁的精神

要将自己的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益,只有企业的利益得到维护,自己的利益才能得到保障,多为企业创造财富,就等于间接地为自己创造财富,只有从这样角度看,员工工作才有动力、冲劲。

(四)全方位的进行沟通和交流

1.进行平等的,双向式的交流。沟通不能只停留在员工与员工之间的沟通,还应该使得领导和员工之间也有着更多的沟通,通过沟通,使得领导能够更好的了解到员工内心的想法,存在的一系列的问题,从而使得员工能够真实的感受到沟通是无限的。

2.沟通的范围应该设计到企业的每一个方面,而不应该只是企业的内部,而应该在内部和外部形成一个良好的沟通,新世纪是一个信息时代,只有良好的沟通,才能使得资源能够及时的更新,才能避免因为沟通不畅,而出现信息落后的状况。

3.通过沟通一定要让员工达成一致的观点和行动,形成团队的共价值观。2003年“非典”爆发,中国是发现“非典”最早、经验积累最多的国家,理所应当研究成果应该丰富,但是,由于行动的不协调,缺乏沟通,从而使得我们没有更好的去对病毒样本进行研究,有能力研究的却有难以拿到足够的病毒样本,这样就是的我国的研究项目一直停步不前。

(五)合理有效鼓励创新的激励机制

1.合理安排工作岗位,做到“人尽其才,才尽其用”,让成员们都能产生种归属感。2.了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况,尽可能去满足团队成员的愿望。3.既要重视物质激励又要重视精神激励,两手都要抓,两手都要硬。4.激励的方式要有创新,更要做到激励那些有创新的队员。

(六)在团队

成长中引进合理的竞争机制,著名的进化论提到:物竞天择,适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下,如果没有竞争,企业的前进就失去了动力,当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力,因此在团队精神的培养过程中还应当做到:

1.授人于渔,打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈,而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。2.关心每

个成员的成长,和成员起规划他们的职业生涯,制定他們每个阶段切实可行的目标。3.广泛开张“比,学,赶,帮,超”活动。引入竞争机制有众多的争议,有人说在团队内有竞争就不和谐了。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

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