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重庆商学院学费多少钱

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-05-10
重庆博商学院

在企业培训的过程中,一定要让员工有一个自发学习的心态,这样的培训才算是有效果的,让员工主动地去学习更多的岗位知识,才能够提高企业的稳健发展。企业培训的目的是让员工能够为企业贡献出更多的力量,通过不断地培训过程来让员工与员工之间拥有一定的合作精神,团结互助的氛围有助于企业快速向上发展。


重庆博商学院课程介绍 icon
  • icon 企业家总裁班 icon

    通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计,员工能够更加深刻理解管理者战略意图,对业绩改进的思路和方法形成共识。

  • icon 总经理实战班 icon

    掌握人才的选育方法,团队管理与员工激励方法,牢固掌握领导人的核心领导技能,实现从管理局部向管理全局,运用在团队及组织管理中。

  • 国学培训 国学培训 icon

    9大教学模块,核心课程3天制,采取深度潜修+交流体验,立足经典,学以致用。知名教授 + 实战专家 受邀担任课程主讲老师。

  • 女子学堂 女子学堂 icon

    博商女子学堂研修班,是为女性企业家、总经理、教师、律师、医生及高知女性开设的女性魅力成长智慧课程。为现代女性打造的提升幸福能力的学习平台。



重庆博商学院简介


博商学院现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。课程全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。我们坚持做长期的总裁课程,因为我们坚信任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
 


放心学习的理由

创建更高效的企业和企业家的培育模式

落地落地

我们坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

1
创新创新

我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更实用有效。

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小班小班

我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

3
系统系统

我们坚持做长期的总裁课程,因为我们坚信任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

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4类课程 FOUR COURSE icon

学管理 学资本 拿学位 修身养性
内容:
行业领袖班:培育行业隐形冠军,做行业领导者。实战总裁班:独创咨询式授课,专为民营企业主定制。
职业经理人班:业绩能力导向,提升公司业绩300%。
内容:
资本运营班:五维教学体系:学、练、看、帮、辅。
投资家:学投资、练投资、做投资、企业家0距离转型为投资家。
内容:
EMBA硕士学位: 12个月,国际EMBA学位。
金融硕土双证班:美国杜兰大学,免统考,金融硕土双证,18个月拿证。
内容:
国学班:传统文化+现代管理,修身治企平天下。
好学堂:腹有诗书气自华,女人一生的必修课。


学员评价

旭宇光电 林先生
  旭宇光电 林先生  

林金填进入LED行业的时间是2010年,正好是产业泡沫浮现的时候,旭宇光电决定杀出条血路,通过在博商的学习,林金填在旭宇光电中做了公司股份化这一决定,目前已有40 名核心员工分享到了公司股份。

成立不满6年,旭宇光电就交出了年产值近5亿元的亮眼成绩,去年8月22日,企业非三板成力获批。
卡酷尚硅胶电子 郭先生
  卡酷尚硅胶电子 郭先生  

卡酷尚从几百万做到1个多亿成为美颜器具业品牌。4年间卡酷尚已经从年营业额几百万做到1个多亿,成为美颜器具行业品牌!

创造了日本市场单件半年爆款260万件的神话。

详情请进入 博商学院 已关注:63 咨询电话:

一、新形势中企业经济管理创新的含义

现阶段的市场经济得到了持续的发展,有关的企业需要明确市场的发展情况,明确怎样才可以跟上时代的脚步,进而持续的创新以及更新企业的发展策略、企业的经济管理理念、企业的管理模式以及对于新技术的使用,这是企业短时间内和其他相同的行业进行竞争的关键因素,这也是企业在长时间内应对各种风险的保障。经过长时间的实践可以看出企业经济管理是企业发展的重要生产因素,这对于企业的发展也是特别重要的,掌握好有关的机遇,改善企业经济管理制度,迎接新的挑战,这样才可以在激烈的市场竞争里面获取更多的利益,进而能够在企业的竞争中占据更有利的地位。

现阶段的市场经济变化很快,各种的高新技术、知识经济以及网络技术也逐渐被提出,并且由于经济危机的影响,要是企业的经济管理不能符合实际的需求,没有使用现代化的各种知识以及技术手段,就会使得企业的每项生产以及经营活动失去应用的支持,企业的经济效益以及企业的市场经济力会面临新的困难。

二、新经济形势中企业经济管理的情况

1.企业经济管理没有合适的控制

第一点就是企业设计目的和现实情况不同,这也就使得内部的控制形式化以及空壳化,这就无法给企业正确的指导,这也就无法正确的把控企业管理中的弊端,这样也就无法发挥它的作用;第二点就是企业里面管理不统一,没有正确的指挥机制,企业内部的管理参差不一,有的部门管理比较合理,有的部门管理存在一定的问题。这样的两种企业经济管理在执行的时候之所以会出现问题是因为企业内部没有正确的控制,这是现阶段企业管理模式的主要缺点,这也就需要现阶段的企业进行持续的改变以及创新,企业做好了控制管理工作,就可以解除经济管理中的缺点。

2.经济管理体系不够完整

在现在这个时期,企业都设置了经济管理体系,不过通过对于这个体系的分析可以看出企业的经济管理体系还存在着一定的不足,特别是对于那些实际执行过程中的监督以及管理方面,可以发现还存在一定的问题。还有就是有一部分企业所使用的经济管理制度和企业自身的发展情况不一样,这样一种不平衡的经济管理制度会严重阻碍企业的经济发展,经济管理制度的落后直接使得企业经济得不到长久的发展。

3.内部控制不足

大多数的企业实施内部控制的主要手法就是财务审计,有关的管理科人员不具备风险危机意识,这也没有意识到财务审计的权利是有缺陷的,这样就不能对于企业进行合适的控制。由于经济的持续发展,市场经济在全新的形势中是持续变化的,所以需要改善现有的经济管理措施,这样才可以减少因为市场经济的波动造成的风险,这样可以减少企业的经济损失。

三、新经济形势中企业经济管理的创新方式

1.对于企业经济管理的规章制度的改善

有关人员需要及时的完善和落实现有的制度。对于制度的改善需要以人力资源为主,全面的调动工作人员的积极主动性以及创新性能,这也就是在制度约束的情况下企业的核心力量,这样有助于企业的发展。对于制度的改善是为了满足企业的发展需求,这样可以符合企业的发展方向以及发展目的。在這样的一种情况中,企业需要充分意识到自己的优缺点以及核心发展力,增加企业之间的联系和交流,参考企业的经济管理方式以及方法,走属于自己的发展导读,这样可以改善现有的管理理念以及管理方式。

有关的完善工作需要按顺序进行,不可以瞬间完成,否则会出现相反的后果。再有就是对于制度的改善需要明确企业的现状,把企业发展目标当作动力,促进企业的发展,当然也需要增加对于风险的把控,使得制度更加的有效。对于制度的饿完善需要加入一定的人文情怀,增加内部员工的幸福感。

2.完善现有的企业内部控制,改善监督管理体系

企业的经济管理不可忽视企业内部的控制创新、内部监督以及内部管理,成立完善的内部监督机制,这个过程在协调发展以及互相制约的特点中进行,不单单需要审核财务部分,也需要增加对于别的方面的经济管理力度。完善监督以及管理体系可以增加核算信息的质量,也可以使得经济管理活动符合现状,进而使得企业的经济管理经营水平得到显著的提升。除此之外,也可以帮助我们国家的社会市场经济的企业经济管理增加利益,因此企业经济管理的内部控制对于每个细节来说都是特别重要的。

3.对于企业人力资源的创新

在企业发展的过程中,主要的核心是人才,不过在现阶段我们国家的多数企业里面,并没有充分意识到人才的重要程度,这也就造成了企业人才浪费以及人才流失的情况,不仅如此企业的人力资源管理效率也会大幅度下降。所以要想增加企业经济管理活动的有效性,就需要创新现阶段企业对于人力资源的使用,如此才可以符合现阶段企业的发展需求。所以,对于现阶段的企业而言,第一就是需要充分利用人才,给这些人才一个合适的人性化工作环境,增加他们的归属感,进而增加他们的工作效率;第二点就是有关的企业需要培养有关的创新性人才,企业要有持续的解放思想,优化现有的人力资源,进而增加人才的自身素质。

4.对于企业经济管理理念的创新

对于现阶段我们国家的企业而言,经济管理理念直接影响到了这个企业的发展方向,因此企业的内部管理人员需要是一位有着高瞻远瞩以及战略眼光的领导,这样就可以有着较高的竞争意识以及危机意识。要是无法保障上面所提到的内容,就会给这个企业带来一定的损失。改善企业的经济管理理念,指的就是加入全新的思维方式,解除现有的管理模式对于人们的约束,这样使得企业相关人员能够持续的适应社会发展,持续的获取全新的视角以及管理形式来创新现阶段的企业发展。

结束语

要想适应现阶段的市场,就需要明确现阶段我们国家的企业发展情况,加入新的管理理念,持续的改善经济管理措施以及管理技术,利用科学的管理理念以及管理模式应对现阶段的市场竞争,进而给社会带来更多的经济利益。

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